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圓滿(mǎn)完成中國人壽壽險制度手冊翻譯稿件
發(fā)布時(shí)間:2016-08-23 15:56 點(diǎn)擊:
公司簡(jiǎn)介:中國人壽保險(集團)公司(China Life)及其子公司構成了我國最大的人壽保險集團,是國內一家資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億的保險集團之一,是中國資本市場(chǎng)最大的機構投資者之一。 2008年,中國人壽保險(集團)公司及其子公司總保費收入達到3220.52億元,境內壽險業(yè)務(wù)約占壽險市場(chǎng)份額的42.7%;總資產(chǎn)達到12846.11億元,可運用資金超過(guò)11000億元。2014年《財富》雜志世界500強排名第98位。中國人壽保險(集團)公司作為中國最大的商業(yè)保險集團,是國內幾家資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億的保險集團之一,是中國資本市場(chǎng)最大的機構投資者之一。2011年,總保費收入達到3573.75億元,境內壽險業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額為34.75%,總資產(chǎn)達到2萬(wàn)億元。Unitrans圓滿(mǎn)完成中國人壽壽險制度手冊翻譯。部分目錄如下:1. 承擔中意陽(yáng)光年金保險業(yè)務(wù)的月度發(fā)放、系統優(yōu)化以及客戶(hù)服務(wù)等運作工作;2. 承擔中石油過(guò)渡性年金業(yè)務(wù)的月度核保、保全、資金撥付、客戶(hù)服務(wù)以及系統完善等全面運作工作;3. 制定并履行關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)渠道的業(yè)務(wù)發(fā)展策略與規劃、并協(xié)助分公司開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);4. 制定關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)推動(dòng)方案,監督并協(xié)助分公司完成本渠道年度KPI指標;5. 負責建立關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運作、服務(wù)管理規范與流程并給予分公司相應授權,監督并把控分公司業(yè)務(wù)風(fēng)險;6. 為分公司提供關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析,收集分公司系統支持需求,做好分公司的渠道后援工作;7. 督促分公司上報(重大)關(guān)聯(lián)交易,完成渠道關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)報備;8. 確保關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)渠道業(yè)務(wù)合規經(jīng)營(yíng),加強風(fēng)險控制,協(xié)助分公司調整產(chǎn)品導向、提高業(yè)務(wù)品質(zhì);收集并綜合分公司當地市場(chǎng)情況,以客戶(hù)需求為導向,定制開(kāi)發(fā)相應的壽險產(chǎn)品。1. 制定渠道總體戰略發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展模式;2. 按照管理層的要求,在全國自上而下的范圍內,制定總體的三年業(yè)務(wù)規劃以及年度預算;3. 督導直復營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)目標及各項經(jīng)營(yíng)指標的達成;4. 直復營(yíng)銷(xiāo)渠道經(jīng)營(yíng)費用的使用規劃及審批;5. 負責各分公司直復營(yíng)銷(xiāo)主管的任用審批,對其KPI考核目標,由總公司直接下達。分公司直復營(yíng)銷(xiāo)主管的PA評估由總公司直復營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部商分公司管理層意見(jiàn)后確定。其薪資調整將由總公司直復營(yíng)銷(xiāo)部與分公司管理層討論后,向總部人力資源部提議。6. 渠道總體業(yè)務(wù)推動(dòng)、指導以及全國性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;7. 數據庫戰略性開(kāi)發(fā)及評估,并報總公司管理層審批;8. 組織和實(shí)施電話(huà)中心電銷(xiāo)組長(cháng)層級(含)以上以及分公司內勤人員的業(yè)務(wù)培訓;9. 業(yè)務(wù)品質(zhì)管理以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的監控;10. 制定渠道總體業(yè)務(wù)運營(yíng)流程;11. 對數據庫實(shí)行集中管理: