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世聯(lián)翻譯公司完成安全系統中文翻譯
發(fā)布時(shí)間：2018-02-12 08:46 點(diǎn)擊：
世聯(lián)翻譯公司完成安全系統中文翻譯
- 目的：
- 建議：
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需要增強輔助工具.
- 定義：能夠提高工作效率（減少錯誤、降低重復性工作難度和時(shí)間）的非產(chǎn)品核心的工具。
- 事例：安裝過(guò)程需要配置文件（這可能會(huì )因為安裝人員不熟悉技術(shù)或者操作系統而增長(cháng)了安裝的時(shí)間并容易產(chǎn)生錯誤，還有培訓新員工的成本也比較高。安裝人員，需要對linux的了解、需要熟悉我們的系統、需要對照篇幅較長(cháng)的說(shuō)明）。
- 建議：對于重復性的復雜的工作，我們一次性投入資源進(jìn)行輔助性工具的開(kāi)發(fā).
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好處：
- 減少持續性投入成本。
- 縮短重復性工作的時(shí)間。
- 降低人工出錯的可能。
- 降低對安裝人員技術(shù)和水平的要求。
- 減少培訓成本。
- 簡(jiǎn)化了復雜的工作，縮短幫助手冊的篇幅。
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缺點(diǎn)：
- 增加了非核心功能的投入（分析、開(kāi)發(fā)、測試、文檔）。
- 需要定期維護工具。（新需求、需求變化等）
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分析和總結：
- 從上邊的優(yōu)缺點(diǎn)對比中，我們看出大部分重復性、操作復雜的工作，我們都可以用一次性的投入換來(lái)較大的收益。我們只要識別出這些工作并進(jìn)行輔助工具的開(kāi)發(fā)來(lái)解決這些問(wèn)題。
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關(guān)于工作模式。
- 環(huán)境：由于現今的商業(yè)化軟件需求趨于復雜化，定制化，需求膨脹和需求快速變化成為了一個(gè)很大的問(wèn)題。
- 分析：我對于這種現狀提出了一個(gè)比較好的實(shí)現方式，這并不一定特別的適合我們現有的工作模式，但是我希望其中的一些優(yōu)秀的實(shí)踐方法可以作為我們的參考。
- 工作模式流程圖：
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解釋?zhuān)荷线厛D例中，左側是瀑布模型的簡(jiǎn)單圖例，右邊是基于XP極限編程的一種開(kāi)發(fā)模式實(shí)踐
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需求分析：
- 首先理解用戶(hù)需求，將其梳理成軟件需求列表。
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需求分類(lèi)
- 關(guān)鍵需求（高風(fēng)險、復雜）10%，影響項目成敗，需要盡早處理，減低風(fēng)險，合理評估項目計劃的關(guān)鍵。
- 主要需求20%，項目的主體，不容易發(fā)生改變，完成將增加士氣。
- 高增值需求 40%，低投入高產(chǎn)出（易用性等需求），盡量不在第一迭代處理，完成將增加用戶(hù)滿(mǎn)意度。
- 低增值需求20%，高投入低產(chǎn)出（用戶(hù)可能不會(huì )使用的功能），盡量延遲開(kāi)發(fā)，時(shí)間緊迫的情況下，有時(shí)到后期客戶(hù)自己就會(huì )主動(dòng)放棄這些需求。
- 錯誤需求：不應該做的需求和客戶(hù)也沒(méi)有描述清楚，或者他自己也沒(méi)有想明白的需求。這部分如果是不應該做的需求就用延遲開(kāi)發(fā)的辦法處理，如果是不明確的需求要等到和用戶(hù)明確了需求，再重新分類(lèi)到其他類(lèi)型中。(當然為了避免無(wú)必要的爭執，我們一般是不會(huì )對用戶(hù)說(shuō)這是錯誤的需求的，我們可以告訴他這是低附加值的需求，到項目后期，隨著(zhù)他們對項目的了解，他們會(huì )明白的)。
- 做迭代計劃，大約以1周到1個(gè)月甚至幾個(gè)月為1迭代（這要視工程的規模決定）大概3-5個(gè)迭代是比較適宜的。
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需求分析：
中間的迭代我們應該根據需求的優(yōu)先級進(jìn)行分配，先完成高附加值的需求，而推延低附加值的需求，這點(diǎn)客戶(hù)是可以接受的。隨著(zhù)項目的推進(jìn)，客戶(hù)也越來(lái)越明白他們自己想要的是什么，當他看到主要功能和高附加值功能都很好的運行時(shí)，我們把關(guān)注點(diǎn)集中在低附加值的需求上，這時(shí)客戶(hù)往往會(huì )根據成本（主要指時(shí)間）和產(chǎn)出比，做出比較合理的取舍。
- 接下來(lái)我們做項目的初步架構，這次架構應盡可能考慮到可擴展性、易維護性、易測試性、安全等軟件指標，然后在項目迭代過(guò)程中，不斷反思和完善架構。
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迭代（開(kāi)發(fā)組）
- 首先是修改上一次迭代中測試組提出的問(wèn)題。
- 然后進(jìn)行關(guān)于本次迭代的細致需求分析。
- 然后進(jìn)行軟件設計。
- 當設計遇到不好處理的情況時(shí)，重新審視我們的架構，并在需求時(shí)，重構。
- 進(jìn)行組件層的白盒單元測試（組件好比一臺機器的零件），由于它是業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的，所以功能穩定，開(kāi)發(fā)組能夠更好的測試它保證質(zhì)量(代碼和測試代碼的時(shí)間投入比例大約是1:1的)，這將覆蓋代碼路徑測試和邊界測試等白盒單元測試相關(guān)的情況。
- 定期進(jìn)行代碼審查和走查工作，這將保證代碼質(zhì)量在一定得級別以上，并可以提高初級員工的能力。
- 提交本迭代的代碼給測試組。
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迭代（測試組）
- 測試用例設計（主要關(guān)注在邏輯組件層），這是業(yè)務(wù)相關(guān)也容易變化的，測試人員要根據需求的變化不斷的更新。這要覆蓋正常流程異常流程，覆蓋所有業(yè)務(wù)分支。
- 測試上一個(gè)迭代的產(chǎn)品。
- 回歸測試。
- 提交測試報告（BUG列表）。
- 提交一個(gè)迭代的產(chǎn)品給客戶(hù)（給他們信心和信任，并階段性的給他們一個(gè)逐步深入了解真實(shí)需求的機會(huì )）
- 對下個(gè)迭代進(jìn)行初步的分析，并用圖形的方式（只是畫(huà)圖而不用代碼）把我們的想法提前可客戶(hù)進(jìn)行交流，盡可能早的取得下一個(gè)迭代功能相關(guān)的真實(shí)需求。
- 總結本迭代遇到的問(wèn)題，并考慮應對方法，在下一個(gè)迭代進(jìn)行實(shí)踐來(lái)驗證他。
- 迭代結束，定期的慶祝一下給項目的成員信心，并稍微緩解下大家緊繃神經(jīng)，讓大家調整好狀態(tài)，以應對下一個(gè)迭代。
- 當所有迭代都結束時(shí)，可能還有一些維護工作。其實(shí)在迭代過(guò)程中已經(jīng)在進(jìn)行DEBUG等維護工作，如果剩下的需求很多。（這將是一個(gè)新的項目，有新的合同和新的收入，我們不應該無(wú)償的做太多額外的工作，除非我們認為值得）。
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關(guān)于軟件設計方面，在需求變化快速的今天，我們要適當的增加可擴展性和易維護性的投入。無(wú)論什么項目都有相對固定的部分、相對變化的部分，我們在容易變化的部分的設計投入將會(huì )降低我們因為變化產(chǎn)生的成本。下邊我會(huì )舉一個(gè)設計的例子用來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。
- 需求：軟件工作流
- 場(chǎng)景：流程經(jīng)常變化、會(huì )增加新的工作節點(diǎn)
- 類(lèi)圖和構建圖（只是為了說(shuō)明問(wèn)題的簡(jiǎn)化設計）
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說(shuō)明：
- 首先把實(shí)際的工作流節點(diǎn)從主流程中抽離出來(lái)，采用接口模式以庫的形式動(dòng)態(tài)加載，能夠解決新增工作流的問(wèn)題。
- 另外用工具可視化編輯工作流能力降低配置的風(fēng)險（手工錯誤）和減少時(shí)間、降低配置難度。
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一些非功能性的內部需求（區別于用戶(hù)需求）：
- 可擴展性，在易發(fā)生變化的部分，利用設計模式做一些可擴展的設計，這雖然會(huì )增加設計的難度，增加開(kāi)發(fā)的時(shí)間，但是當你發(fā)現一個(gè)新的需求或者需求變更，因為我們的設計只用配置或者很少的很獨立的代碼就可以解決時(shí)，你將會(huì )覺(jué)得這個(gè)設計時(shí)超值的。
- 易維護性，在經(jīng)常需要維護的部分增加設計。比如說(shuō)：一個(gè)日志服務(wù)，能讓我們方便的記錄和查詢(xún)想要的日志信息，這個(gè)組件就是很有意義的。再舉個(gè)例子，有的 XML文件需要經(jīng)常的修改（關(guān)于用戶(hù)界面樣式的定制配置文件），我們寫(xiě)一個(gè)工具去可視化的配置，能夠提高這種效率。
- 易測試性，我們需要白盒測試的組件，不光需要容易看懂，而且需要容易測試，這方面的工作，有時(shí)會(huì )同時(shí)達到高內聚低耦合的高質(zhì)量設計的效果。
- 安全性，安全性需求要盡早進(jìn)行分析，當項目已經(jīng)完成時(shí)，你再想提高他就難了。比如數據傳輸保密性、權限控制…
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建議采取的其他實(shí)踐：
- 結對編程測試，兩個(gè)人互相寫(xiě)對方的白盒測試，互相代碼審查。
- 市場(chǎng)人員，架構設計師，主要開(kāi)發(fā)人員、測試經(jīng)理和客戶(hù)定期的交流討論，可以拉近大家的距離并達到集思廣益的效果。
- 定期代碼走查，將提高整體團隊的水平并讓更多人熟悉別人完成的部分。
- 我的建議包括了，在需求變動(dòng)頻繁年代中，我所遇到或者聽(tīng)到的問(wèn)題的解決建議，有些來(lái)自cogent，有些來(lái)自其他公司，可能這并不能很適當的應對我們現在遇到的問(wèn)題。但很喜歡我們公司主動(dòng)去了解分析并嘗試解決問(wèn)題的工作態(tài)度。有什么針對性的問(wèn)題嗎，或者以后以郵件或者其他形式交流，我希望morpho中國能為整個(gè)公司發(fā)揮更大的作用。世聯(lián)翻譯公司完成安全系統中文翻譯
