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世聯(lián)翻譯公司完成咖啡改良介紹中文翻譯
發(fā)布時(shí)間：2018-11-06 09:04 點(diǎn)擊：
世聯(lián)翻譯公司完成咖啡改良介紹中文翻譯
改變不良行為：追求卓越之路高級管理人員試圖推廣最佳做法之前，應當采用七種方法消除阻礙這些做法實(shí)施的消極行為。2014年2月/ HUGGY RAO與ROBERT I. SUTTON有志于增強組織績(jì)效的領(lǐng)導人通常從努力激發(fā)良好品行開(kāi)始，不論其如何界定良好品行。然而，案例研究和嚴格的學(xué)術(shù)研究表明，如果您想要培養并宣傳優(yōu)秀品質(zhì)，必須首先消除消極的不良行為。破壞性行為 – 自私、冷漠、膽怯、懶惰、不誠實(shí) – 所蘊含的沖擊力遠大于建設性行為。比如，組織研究人員安德魯·米勒及其同事在一個(gè)工作日不定期對41名員工的情緒進(jìn)行了測量。研究人員發(fā)現，與老板和同事的消極互動(dòng)對員工情緒的影響力是積極互動(dòng)的五倍。從良好關(guān)系到團體效能，幾乎所有其他研究情景下都存在“消極行為的影響強于積極行為”的現象。視頻追求卓越： BOB SUTTON專(zhuān)訪(fǎng)與SUTTON討論已經(jīng)非常優(yōu)秀的企業(yè)、闡明它們成功的原因。播放視頻不良行為驅逐良好行為時(shí)，追求卓越的努力將停止。追求卓越是高級領(lǐng)導人所面臨的最嚴峻的挑戰。高級管理人員能夠始終指向一家公司工作表現最佳的場(chǎng)所。鞭策他們、使他們夜不能寐、終日忙碌的是讓優(yōu)秀的品質(zhì)感染更多的人和更多的場(chǎng)所。這種“更多人的問(wèn)題”往往很難解決。 追求卓越要求迫使每一個(gè)人、團隊、群體、部門(mén)或組織改變他們的信仰、感受或做法。消除破壞性行為和信仰將為優(yōu)秀品質(zhì)的傳播鋪平道路（尤其是在這些障礙與驅策您組織績(jì)效的心態(tài)發(fā)生沖突的情況下）。然而，談到思維定勢，一種方法并不適合所有人；對其他公司有益的方法可能對您的公司有害。在“臉譜網(wǎng)”，從高級管理人員到新入職的工程師，每一個(gè)人都篤信“快速行動(dòng)、敢于突破”的箴言。當我們在一家公司問(wèn)一名高管“其員工是否有這種心態(tài)”時(shí)，他回答“快速行動(dòng)、敢于突破”對其許多業(yè)務(wù)部門(mén)而言是錯誤的，尤其對于那些為核潛艇開(kāi)發(fā)軟件的部門(mén)。此外，消極的行動(dòng)和信仰會(huì )產(chǎn)生與眾不同的“風(fēng)味”。不論它們具備怎樣的準確特征，不良行為都將造成混亂、破壞性沖突，帶來(lái)猜疑、甚至形成僵局，從而逐漸破壞人們追求卓越的努力。要宣傳并維系優(yōu)良品質(zhì)，您首先已經(jīng)去除不良行為。七種方法可能對那些有志于“糾正壞習慣”的領(lǐng)導人。1. 消滅在萌芽狀態(tài)1982年，犯罪學(xué)家GEORGE L. KELLING與政治學(xué)家JAMES Q. WILSON對其所謂“破窗”理論：他們發(fā)現，在居民區，一扇破窗如果不修理，其余窗戶(hù)也會(huì )很快被破壞掉。允許少量不良行為存在表明，沒(méi)有人監督、沒(méi)有人注意、沒(méi)有人會(huì )阻止其他人實(shí)施更惡劣的行為2 。該理論很快會(huì )對公共政策產(chǎn)生重大影響，尤其是在紐約，采取一系列旨在消滅輕微犯罪（比如街頭涂鴉和沿街乞討）的行動(dòng)后，犯罪率急劇下降。許多研究可證明這一理論的正確性。 比如，CHARLES O’REILLY與BARTON WEITZ對一家大型連鎖零售企業(yè)的141名主管進(jìn)行了調查研究。他們重點(diǎn)關(guān)注這些主管如何處理那些反應遲鈍、不愿意幫助他人、不愿合作、對客戶(hù)粗魯無(wú)禮或徒勞無(wú)功的銷(xiāo)售人員。O’REILLY與WEITZ發(fā)現，大多數生產(chǎn)部門(mén)的主管都必須直面這些問(wèn)題、發(fā)出更多警告、往往會(huì )采取正式處罰手段、而且在警告無(wú)效的情況下會(huì )立即將該員工解雇。3這不是使員工感到害怕的理由。最好的老板會(huì )將不良行為消滅在萌芽狀態(tài)，并且懂得尊重員工。MAURIA FINLEY是創(chuàng )業(yè)公司Citrus Lane的首席執行官，該公司每月向媽媽們發(fā)送全套嬰兒關(guān)愛(ài)產(chǎn)品。我們問(wèn)她，“當公司由6個(gè)人發(fā)展到20個(gè)人時(shí)，如何實(shí)現權利平衡”。FINLEY解釋道，在網(wǎng)景、易趣和其他公司從事管理工作的經(jīng)驗告訴她，千萬(wàn)不要隱瞞壞消息，而應在員工工作狀態(tài)不佳時(shí)毫不猶豫的告訴員工，并且查明其中原因，而在將壞消息告訴員工時(shí)與他們共鳴。 在采訪(fǎng)FINLEY時(shí)，她告訴我們，她的一名下屬說(shuō)她是一個(gè)“富有同情心的拼命三郎”。她邊說(shuō)變笑，“這就是我”。許多自私、冷漠、無(wú)競爭力、欺詐和懶惰的員工在得到反饋和輔導或調入一個(gè)不能容忍其行為的工作場(chǎng)所后，改變了他們的行為方式。斯坦福的PERRY KLEBAHN舉世聞名，其精通如何在碩士生實(shí)踐創(chuàng )意課堂和HASSO PLATTNER設計學(xué)院（人們通常將其稱(chēng)為“斯坦福學(xué)院”）訪(fǎng)問(wèn)學(xué)習的高級管理人員課程項目中對功能失調的團隊進(jìn)行輔導，促使其發(fā)生改變。最近幾期高級管理人員課程期間，PERRY KLEBAHN及其下屬教練員發(fā)現了一些對其團隊構成傷害的“爛蘋(píng)果”。因此，KLEBAHN將所有這些破壞分子組織在一起，放入“同一個(gè)桶中”- 組成一個(gè)全新的團隊，然后，將該團隊帶到一個(gè)不會(huì )影響其他人的角落，并且聘請一名非常嚴肅不茍言笑教練對他們進(jìn)行指導。這種方法很管用。兩個(gè)“爛蘋(píng)果”團隊的表現很差，但其他幾個(gè)團隊卻生產(chǎn)出質(zhì)量非常好的新產(chǎn)品原型，并且改進(jìn)了客戶(hù)體驗。當一個(gè)充斥阿爾法類(lèi)型成員的團隊有一名教練能夠駕馭他們的時(shí)候，往往會(huì )發(fā)生建設性改變。雖然那些個(gè)性很強的人可能會(huì )“踐踏”攻擊性不強的人，但是，當您將這些蠻橫霸道的人放到一起時(shí)，可實(shí)現“勢力均衡”。 KLEBAHN發(fā)現，這些人通常有很多能量；而這種做法將引導他們專(zhuān)注于設計問(wèn)題的解決，而不是欺負其團隊成員。2. 文思噴涌之前先安裝管道斯坦福JAMES MARCH旨在區分“詩(shī)人”領(lǐng)袖和“水管工”領(lǐng)袖4。 讓人們關(guān)注微小、平凡、瑣碎的細節有助于消除負面影響。用MARCH的行話(huà)說(shuō)，您在吟詩(shī)作賦、文思噴涌之前，請首先安裝管道。考慮到加利福尼亞州奧克蘭市阿拉梅達醫療衛生系統（AHS）經(jīng)歷的令人難以置信的雜亂無(wú)章5，截至2005年，AHS在11年的時(shí)間內培養出了10名首席執行官。AHS一個(gè)月虧損100萬(wàn)美元，財政赤字已超過(guò)5000萬(wàn)美元，究其部分原因在于，AHS員工收繳醫療保險費用和醫療費用的工作表現太差。而且工作條件極其惡劣。一名醫生被病人毆打并被掐死，在被門(mén)衛發(fā)現之前，這名醫生已在地板上躺了半小時(shí)。護士藐視醫生和管理人員。員工的私家車(chē)停滿(mǎn)車(chē)庫，病人不得不四處尋找停車(chē)位。新任首席執行官WRIGHT LASSITER III和新任首席運營(yíng)官BILL MANNS認為，AHS被破壞的東西太多了，談?wù)搩r(jià)值觀(guān)和戰略可能適得其反，因此，他們決定一次修復一個(gè)被破壞的部分。他們首先從解決“基層獵錢(qián)”問(wèn)題著(zhù)手，其目前被稱(chēng)為“我們成功的基礎”。LASSITER與MANNS將85名高層管理人員分成12個(gè)“貌合神離的團隊”，團隊成員包括醫生、護士、管理者和技術(shù)員。他要求這些團隊通過(guò)增收節支創(chuàng )造2100萬(wàn)美元的價(jià)值。LASSITER告訴他們，“完全由你們自己做主”。這些團隊想出了許多很好主意；比如，他們用一種能夠產(chǎn)生同樣效果的只需花費29美分的檢驗方案替代費用高達96.50美元的新生兒臍帶血檢驗工具，每年可節約32.2萬(wàn)美元。除此以外，他們還建立了新的收入來(lái)源。一個(gè)非常棘手的難題是與工會(huì )合作解雇那些令人討厭的護士。正如一名經(jīng)驗豐富老醫生告訴《快速企業(yè)》：“我說(shuō)，‘護士，抽這個(gè)人的血’，而她會(huì )說(shuō)，‘為什么你自己不抽呢’？” 這名醫生注意到，大部分AHS同事都非常專(zhuān)業(yè)，而且“都要求那些護士離開(kāi)”。其中許多人被解雇。此外，LASSITER與MANNS還與工會(huì )一道為病人提供免費停車(chē)場(chǎng)，他們不僅開(kāi)辟了新的場(chǎng)地，而且營(yíng)造了一種良好的體驗組合，員工深刻領(lǐng)會(huì )LASSITER與MANNS想要傳達的思想觀(guān)念： 將病人的需求放在第一位。3. 追求卓越之前首先追求適當如前所述，您在宣傳優(yōu)良品質(zhì)之前，必須首先糾正不良行為。這個(gè)道理似乎顯而易見(jiàn)，但是，正如我們同事JEFFREY PFEFFER愛(ài)說(shuō)的那句話(huà)，偉大領(lǐng)袖和團隊都具備顯而易見(jiàn)但非常寶貴的才能。企業(yè)法人管理委員會(huì )（CEB）客戶(hù)聯(lián)系理事會(huì )發(fā)現，許多公司并沒(méi)有走這條路。該公司調查了100名客戶(hù)服務(wù)主管，其中89人稱(chēng)“其主要戰略是超過(guò)預期”。但是，客戶(hù)聯(lián)系理事會(huì )對75000名客戶(hù)的調查發(fā)現，大多數客戶(hù)都不尋求過(guò)度服務(wù)。而導致客戶(hù)離開(kāi)并且對公司構成傷害的因素是不周到的服務(wù)。“客戶(hù)會(huì )伺機報復那些將他們的包裹弄丟的航空公司、那些讓他們久等的有線(xiàn)電視服務(wù)商、那些長(cháng)期將他們‘晾在一邊’的移動(dòng)電話(huà)公司以及那些不理解‘加急訂單’含義的干洗店。”企業(yè)法人管理委員會(huì )研究人員Matthew Dixon及其同事稱(chēng)，25%的客戶(hù)可能會(huì )積極評價(jià)良好客戶(hù)服務(wù)體驗，但65%的客戶(hù)可能會(huì )對差勁的服務(wù)給出負面評價(jià)。同樣，得到良好服務(wù)的客戶(hù)中23%的人會(huì )告訴十個(gè)人或更多人，相比之下，經(jīng)歷差勁服務(wù)的客戶(hù)中48%的人會(huì )告訴其他人。這項研究表明，方便客戶(hù)是確�？蛻�(hù)忠誠度的關(guān)鍵。6 比如，Smart公司發(fā)現了一系列旨在確�？蛻�(hù)無(wú)需再次回電話(huà)即可進(jìn)行購買(mǎi)、預約、完成交易或解決問(wèn)題。企業(yè)法人管理委員會(huì )的一名客戶(hù)（一家澳大利亞電信公司）取消了負責電話(huà)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售代表的生產(chǎn)率考核指標。目前，主要通過(guò)走訪(fǎng)客戶(hù)以及通過(guò)詢(xún)問(wèn)“其所得到的服務(wù)是否滿(mǎn)足其需求”對銷(xiāo)售代表進(jìn)行評價(jià)。通話(huà)時(shí)間有點(diǎn)長(cháng)，但重復呼叫率降低了58%。4. 使用‘酷小孩’（和成人）界定并消除不良行為您為追求卓越而聘用的人員會(huì )對這項工作的成功產(chǎn)生重大影響。聘用您所在組織最受尊敬的相關(guān)人員、告訴他們“不良行為”的特點(diǎn)、促使他們停止實(shí)施違規行為。例如，一家南美洲大型零售連鎖機構的高級管理人員告訴我們，他非常反感高層管理團隊成員在會(huì )議期間使用智能手機，盡管其反復要求他們把手機收起來(lái)。“那些譴責小屏幕”（他的原話(huà)）曾在多個(gè)場(chǎng)合使得與會(huì )人員錯過(guò)重要信息，而且在需要他們的智慧時(shí)，他們的思想卻在開(kāi)小差。因此，主管將其團隊最受尊敬的兩名成員和兩名嚴重違規人員叫到一旁，要求他們在會(huì )議期間關(guān)閉手機并將手機放在口袋中，幫助他們促使其他團隊成員也這樣做。這兩名楷模在下一次會(huì )議期間沒(méi)有看手機，并且開(kāi)始敦促團隊成員停止看手機。目前，團隊會(huì )議開(kāi)始時(shí)，每一個(gè)人都自動(dòng)關(guān)閉手機并將其放到一邊。5. 遏制沖動(dòng)正如馬克·吐溫所說(shuō)，“禁止的魅力在于，越是禁止的東西，人們越是難以名狀的想要得到。”關(guān)于不良行為的刺激以及如何遏制這種沖動(dòng)的典型例子來(lái)自多倫多大學(xué)的GARY LATHAM在一家大型鋸木廠(chǎng)幫助策劃、實(shí)施并完成的一項干預研究。7鋸木廠(chǎng)雇用的小時(shí)工每年盜走價(jià)值上百萬(wàn)美元的機器設備，而管理層想不出如何制止其偷盜行為的辦法。雖然許多工人強烈反對這種盜竊行為，并且自身不實(shí)施盜竊行為，但是，同伴工友的壓力迫使他們不愿意舉報盜竊行為。LATHAM的調查走訪(fǎng)發(fā)現，工人們并不需要他們所盜竊的大部分物品，他們之所以參與盜竊只是為了贏(yíng)得在工友中的威望。由于這些竊賊從不出售該物品，因此，他們還在激烈的爭論應當由稅來(lái)存放該物品。盡管工人們并不害怕管理層，但他們害怕“激怒他們的配偶親屬”，因為配偶親屬們會(huì )抱怨，他們盜竊的贓物“塞滿(mǎn)了自家的車(chē)庫、地下室與閣樓。”最終，在LATHAM的幫助下，經(jīng)理們決定讓員工在他們要求的任何時(shí)間檢查個(gè)人使用的設備，消除這種盜竊的沖動(dòng)。盜竊率幾乎立即降為零，然而，工人們幾乎從未對設備進(jìn)行檢查。吹噓盜竊物品可自由拿取不再為他們贏(yíng)得威望。其他類(lèi)型的不良行為也不再增加。6. 嘗試時(shí)間遷移：從當前的自我到未來(lái)的自我您有時(shí)可通過(guò)讓人們思考他們希望成為什么人（而不止是他們現在是什么），消除不良行為方式。來(lái)自紐約大學(xué)的HAL HERSHFIELD及其同事開(kāi)展的研究表明，人們一門(mén)心思想著(zhù)當前的自我時(shí)，更容易實(shí)施一些不道德的行為。但是，當他們關(guān)注現在的自我和未來(lái)想要的自我之間的聯(lián)系時(shí)，其行為舉止會(huì )更加符合道德規范，而且會(huì )從事其他具有建設性的長(cháng)期行為，比如存更多的錢(qián)等。有時(shí)，鼓勵員工關(guān)注未來(lái)-時(shí)間遷移-要求管理層想方設法讓有害行為的不利影響生動(dòng)的呈現在員工面前，這樣，他們就會(huì )將短期行為與長(cháng)期后果結合起來(lái)。BG集團管理層向我們介紹了他們在印度處理上述問(wèn)題的方法。 在一些城市，該公司是這座唯一的能源供應商，因此，該公司的員工通常會(huì )輕視客戶(hù)。經(jīng)理們偶然想出了一個(gè)極具創(chuàng )意的解決辦法：組織角色扮演活動(dòng)，由顧客扮演行為舉止粗魯的一線(xiàn)員工，由員工扮演顧客的角色。員工抓住了活動(dòng)的要點(diǎn)，并且正式建立了相關(guān)責任追究制度。7. 關(guān)注最有利時(shí)刻、最不利時(shí)刻和最終結局諾貝爾獎得主DANIEL KAHNEMAN的研究發(fā)現了“峰終定律”：不論是好的體驗還是不好的體驗，也不論體驗時(shí)間有多長(cháng)，對其做出的判斷主要受最有利時(shí)刻和最不利時(shí)刻及其如何結束的強烈影響。例如，在斯坦福大學(xué)開(kāi)展的一個(gè)研究項目中，SUTTON的三名學(xué)生走訪(fǎng)調查了進(jìn)出兩座機場(chǎng)的捷藍航空公司旅客。 對許多旅客而言，飛行最糟糕的事情是領(lǐng)取行李；他們非常關(guān)心自己的物品何時(shí)到達以及是否會(huì )到達，而且其周?chē)际蔷o張等待的人員。行李傳送帶的體驗不僅是乘坐飛機旅行最糟糕的部分，而且發(fā)生在旅行結束時(shí)。學(xué)生們對一個(gè)被他們稱(chēng)為“藍色關(guān)懷”的“經(jīng)驗模型”進(jìn)行了測試，他們到機場(chǎng)、在行李領(lǐng)取區閑逛、為旅客提供幫助。學(xué)生們主要關(guān)注那些看起來(lái)最焦慮或最迷茫的旅客，因為他們最需要幫助，而且如果他們焦慮的心情平靜下來(lái)，消極情感就不會(huì )感染其他人�？蛻�(hù)和捷藍航空公司員工對該模型做出的積極響應感動(dòng)了公司領(lǐng)導，他們加倍努力使得旅客領(lǐng)取行李的體驗更順利，只不過(guò)，在航空業(yè)競爭日益激烈的情況下，增加這一新的崗位角色在經(jīng)濟上是不可行。附言：一些警示信號當不良行為存在或即將實(shí)施時(shí)，怎樣才能識別呢？以下是四種必須關(guān)注的感覺(jué)或感受；當這種感覺(jué)或感受彌漫時(shí)，意味著(zhù)麻煩的到來(lái)。第一種是畏懼責任，尤其是那種什么都不做或做一些錯事比做正確的事情更安全的感覺(jué)。沉默是人們畏懼個(gè)人責任而且追求卓越所需的學(xué)習精神和自我檢討意識并未出現的最可靠的信號之一。在對八家護理機構的藥品治療錯誤的研究中，哈佛大學(xué)的艾米·埃德蒙森（Amy Edmondson）展示了這種害怕的感覺(jué)所造成的令人窒息的影響。10起初，埃德蒙森感到困惑，因為她的調查結果表明，在管理團隊最優(yōu)秀、同事關(guān)系最融洽的護理機構工作的護士犯錯誤的幾率是最差機構的護士10倍甚至更高。她派出一名對此結果一無(wú)所知的研究人員到這八家機構進(jìn)行了為期兩個(gè)月的調查走訪(fǎng)和觀(guān)察。最終，埃德蒙森意識到，報告顯示最差的機構工作的護士犯的錯誤較少，這是因為她們害怕承認自己犯了錯誤。而在最好的機構工作的護士及管理人員希望每個(gè)人立即報告所犯錯誤并討論其根本原因。護士們學(xué)會(huì )如何避免犯錯時(shí)，會(huì )告訴她們的同事。也就是說(shuō)，沉默并不總是“金”，它通常意味著(zhù)人們害怕吐出真言。第二個(gè)警示信號是不公平感。無(wú)數研究表明，當人們認為自己受到雇主不公平待遇時(shí)，會(huì )實(shí)施大量不良行為。正如斯坦福大學(xué)教授邁克爾·迪林（Michael Dearing）所述，其作為高級管理人員（還有最近作為一名為80多家創(chuàng )業(yè)企業(yè)的風(fēng)險資本家）的經(jīng)歷告訴他，“你在做什么和你如何做之間存在一定差別”。不論你現在正在做一些比較困難的事情（比如宣布減薪或降級），還是在做令人愉悅的事情（加薪和升職），如果你解釋自己的行為、說(shuō)明如何實(shí)施變革，并且尊重員工，他們會(huì )更加努力、更加忠誠的工作。第三種危險的感受是無(wú)助感。當人們感覺(jué)無(wú)力阻止惡勢力和事件時(shí)，他們會(huì )逃避責任。正如心理學(xué)家馬丁·塞利格曼（MARTIN SELIGMAN）關(guān)于習得性無(wú)助感的經(jīng)典研究所述，即使當人們能夠很容易擺脫惡劣局面或使其更適合他人時(shí)，他們仍會(huì )生氣，此外，如果他們認為無(wú)法改變自身命運時(shí)，仍會(huì )感到痛苦。比如，在拉西特（LASSITER）和曼斯（MANNS）到阿拉梅達醫療衛生系統之前，其員工們已經(jīng)長(cháng)期在一個(gè)惡性循環(huán)中 —— 感覺(jué)自己或他人都無(wú)法做出有意義的改善。而這就是為什么拉西特和曼斯很巧妙地跳過(guò)該誤區，并立即開(kāi)始淘金之旅。加入其中的多元化并且有影響力的員工創(chuàng )造了2千多萬(wàn)美元的價(jià)值。此外，他們還對自身和同事證明，他們并非無(wú)助。最后一種危險的感覺(jué)是匿名感：認為沒(méi)人近距離觀(guān)察你，于是可以隨心所欲的想法。20世紀90年代，邁克爾·迪林管理著(zhù)法林大廈地下室的原始旗艦店。當時(shí)，位于波士頓市中心的這座百年老店是該市第二大著(zhù)名旅游勝地（僅次于芬威公園）；但最終于2007年破產(chǎn)。導師告訴他，當員工在燈火通明的開(kāi)放空間工作時(shí)，商品遺失、損壞、盜竊量大幅減少，而且勞動(dòng)效率提高。多倫多大學(xué)CHEN-BO ZHONG及其同事的試驗支持迪林的觀(guān)點(diǎn)。他們發(fā)現，人們在昏暗的房間或戴墨鏡而非一般眼鏡工作時(shí)會(huì )變得不誠實(shí)，甚至更自私。當員工發(fā)現他們所服務(wù)的人群不知名或身份不明時(shí)，其責任感是很難維系的。使被服務(wù)人員的人性更加生動(dòng)并且能夠增強責任感。例如，在埃默里大學(xué)的SRINI TRIDANDAPANI及其同事的的一項研究中，要求10名有執照的放射科醫師檢查20對胸部X光片。每一對X光片為一名患者在其生命兩個(gè)不同時(shí)刻所拍攝。但大多數情況是，每一組中的2-4對被故意配錯對，因此放射科醫師實(shí)際上是檢查了不同病人的X光片。當他們查看了最初的200張圖片后，他們檢查出了錯誤配對中的12.5%。然后，每位放射科醫師被要求檢查不同病人的其它批次胸部X光片。在此之前，他們在每組中被錯誤配對。這一次，患者照片被附在每一對X光片上，放射科醫師則檢測出了錯誤配對中的64%。這種明顯的反差對決心改掉不良行為并追求卓越的人具有教育意義：當領(lǐng)導者及員工專(zhuān)注于受其行為影響人們的而非其自身需求或愿望時(shí)，會(huì )實(shí)施正確的行為。Unitrans世聯(lián)翻譯公司在您身邊,離您近的翻譯公司,心貼心的專(zhuān)業(yè)服務(wù),專(zhuān)業(yè)的全球語(yǔ)言翻譯與信息解決方案供應商,專(zhuān)業(yè)翻譯機構品牌。無(wú)論在本地,國內還是海外,我們的專(zhuān)業(yè)、星級體貼服務(wù)，為您的事業(yè)加速！世聯(lián)翻譯公司在北京、上海、深圳等國際交往城市設有翻譯基地，業(yè)務(wù)覆蓋全國城市。每天有近百萬(wàn)字節的信息和貿易通過(guò)世聯(lián)走向全球！積累了大量政商用戶(hù)數據，翻譯人才庫數據，多語(yǔ)種語(yǔ)料庫大數據。世聯(lián)品牌和服務(wù)品質(zhì)已得到政務(wù)防務(wù)和國際組織、跨國公司和大中型企業(yè)等近萬(wàn)用戶(hù)的認可。 專(zhuān)業(yè)翻譯公司,北京翻譯公司,上海翻譯公司,英文翻譯,日文翻譯,韓語(yǔ)翻譯,翻譯公司排行榜,翻譯公司收費價(jià)格表,翻譯公司收費標準,翻譯公司北京,翻譯公司上海。
