- 翻譯公司資訊
-
世聯(lián)翻譯公司完成公司管理類(lèi)中文翻譯
發(fā)布時(shí)間:2020-11-30 08:01 點(diǎn)擊:
世聯(lián)翻譯公司完成公司管理類(lèi)中文翻譯
動(dòng)起來(lái) 1任何為了某種目的而從會(huì )議桌旁自己位置移動(dòng)的人會(huì )自動(dòng)成為議長(cháng)。如果你一直待在自己的位置上那么你就待在了自己的領(lǐng)地上,你可以照看好自己部門(mén)的利益,同時(shí)反對其他人的觀(guān)點(diǎn)。一旦你離開(kāi)自己的位置,你就可以為討論議題而服務(wù),可以讓其他人加入討論,甚至將議題討論得出一個(gè)結論來(lái)。但單純的從你的位置上起來(lái)然后圍著(zhù)會(huì )議桌走并不會(huì )讓你成為議長(cháng)。你必須讓所有人都意識到,你是因為什么原因而離開(kāi)自己的位置的。比如,原因內容可以為,正在展示的翻轉圖結構上存在缺陷,應進(jìn)行填補,或者插件板上的計劃處于未完成狀態(tài),需要隊伍來(lái)予以完成。這時(shí)你就需要從自己的位置上起身,并確認你成功地將所有人的注意力都引到討論問(wèn)題上來(lái)了。此時(shí),誰(shuí)的提議最有效或者這個(gè)提議的人只是一個(gè)員工還是是一個(gè)決策者,這些問(wèn)題已經(jīng)無(wú)關(guān)緊要了。雙方不再面對面坐著(zhù) 2家具的擺放總是能夠讓人們面對面坐著(zhù):會(huì )議桌、馬蹄形座位排放,你坐在桌前,我坐在桌后,或者也可以反過(guò)來(lái)······如果你用“請現在告訴我”或“你怎么解釋?zhuān)?rdquo;來(lái)進(jìn)行發(fā)問(wèn),你將會(huì )把自己置于一個(gè)被查問(wèn)的境地,你將會(huì )被審問(wèn),被扒光。所以絕對不要與另一方面對面坐著(zhù)!不如并排坐著(zhù)。你也可以離開(kāi)馬蹄形桌旁邊的座位,選擇站在它旁邊,這樣你才可以吸引人們的目光,將人們的注意力引到高射投影儀或是電腦屏幕的插件板或是圖表上去。只有這樣你才可以對話(huà)題而不是個(gè)人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。你可以引導話(huà)題的發(fā)展方向。將信息用筆寫(xiě)下來(lái),使每個(gè)人都能看見(jiàn) 3如果你在放置在你身前的桌子或是大腿上的平板電腦上做筆記,你永遠也不能對會(huì )議的討論做出任何突出性的貢獻。這是為什么呢?當然是因為在這種情況下,你會(huì )有意識地去仔細地記錄會(huì )議內容。但是這對引導討論并沒(méi)有任何益處。所以,你必須通過(guò)書(shū)寫(xiě)是每個(gè)人都看到這里還有懸而未決的點(diǎn),然后有人會(huì )提出來(lái)這個(gè)點(diǎn)。你也許會(huì )問(wèn),“我該怎么寫(xiě),大家才不會(huì )忘記這一塊兒?”你該將與會(huì )者的注意力集中到大伙兒都能看見(jiàn)的議題記錄頁(yè)上,這個(gè)記錄頁(yè)可以是滾動(dòng)圖表,甚至可以是電腦屏幕。相較于問(wèn)“你希望我怎么寫(xiě)?”你更應該考慮問(wèn)“ 那我現在應該怎么做來(lái)使這招有效?”提供一個(gè)框架,然后填入東西 4如果你要與別人溝通,僅僅使用一張空白紙或者一份完整的文件都是不夠的。你不能簡(jiǎn)單地把它們遞交過(guò)去。你需要的是能激發(fā)解釋或者其他需要記錄下來(lái)的東西。換句話(huà)來(lái)說(shuō)類(lèi)似于pro tem的東西,它仍舊需要進(jìn)行修補。自然而然地,討論雙方可以一起來(lái)填補這個(gè)框架,同時(shí)隨著(zhù)討論的進(jìn)行你該注意到,差異分析中的結果要求你采取什么樣的行動(dòng),以及誰(shuí)將會(huì )為補救措施負直接責任?當人們走近你時(shí),試著(zhù)與他們同行一段路 5作為一個(gè)總監,當你在走廊里碰到公司要員時(shí),你不能攔住他然后傳遞給他一條信息,但是你可以在說(shuō)完“早上好”以后與他同行一段路,然后對該要員提起一個(gè)話(huà)題。和普通員工一樣,總監在與上級討論問(wèn)題時(shí),也應該在提出問(wèn)題時(shí)提出相應可行的解決辦法,提出的問(wèn)題必須是急于解決的,問(wèn)題的相關(guān)信息應記錄在記事本或卡片上,以便在需要時(shí)可以進(jìn)行提取。這樣做以后你就也能成為詢(xún)問(wèn)者,而不是單純地成為被詢(xún)問(wèn)者。所以,隨時(shí)準備好迎接意外狀況,說(shuō)不定你也許經(jīng)常會(huì )偶遇自己的上司呢!作為一個(gè)服務(wù)者站上舞臺 6你可以從字面上的意思來(lái)理解這句話(huà)。如果你想采取任何行動(dòng),首先你得站起來(lái)。如果你想在會(huì )議上有任何貢獻,你首先應該站起來(lái)發(fā)言,不然的話(huà)你可能起不到任何作用。如果你只是單純地坐著(zhù),那么你就被困住了。如果你站上了舞臺,你也許就有一線(xiàn)機會(huì )。特別是你覺(jué)得焦慮和緊張時(shí),站起來(lái)發(fā)言將會(huì )給你一種獲得了解放的感覺(jué)。當然,和前面提到的一樣,更重要的是,因為,站起來(lái)以后你對自己的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了詳細的說(shuō)明,這樣做了以后人們會(huì )認為你站起來(lái)后的發(fā)言起了一定作用。那么,“我該怎樣進(jìn)行詳細說(shuō)明呢?”或者說(shuō)“我該用什么樣的方法進(jìn)行詳細說(shuō)明呢?”提出問(wèn)題,然后提出解決問(wèn)題的擬用方案 7家訪(fǎng)是總監們的手段之一。這往往需要克服雙重疊加的不情愿問(wèn)題。一方面,這意味著(zhù)你將要闖入別人舒適的領(lǐng)地,也就是別人的家。你也許會(huì )問(wèn)“去人家家里做什么?”。 另一方面來(lái)說(shuō),你必須得暫時(shí)放棄你摯愛(ài)的筆記本電腦。離開(kāi)你的電腦,到有人活動(dòng)的地方去。進(jìn)行家訪(fǎng)時(shí),為了禮貌起見(jiàn),你應該帶些小禮物,小禮物指的并不僅僅是一束花,或者一盒巧克力,也可以是一個(gè)精妙的想法,一個(gè)你們正在處理的問(wèn)題的意見(jiàn)或者清除差異的解決辦法。但是如果你沒(méi)將它寫(xiě)下來(lái),那就不能算做一個(gè)禮物,只夸夸其談并不會(huì )帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)性的影響。“四窗表格”可以算是一份超級大禮。早在微軟視窗預見(jiàn)之前,這個(gè)想法就已經(jīng)在總監學(xué)院得到實(shí)施了。左上角視窗中也許就是相關(guān)的數據,左上角視窗之下是為進(jìn)行診斷所做的準備。這一年的目標數據則寫(xiě)在右上角視窗中。還沒(méi)有實(shí)施的計劃則沒(méi)有記錄下來(lái)。作為總監,你可以根據“如果這樣做了會(huì )發(fā)生什么”的原則來(lái)準備。在和你的經(jīng)理共同工作之后,你們可以為年底的狀況作出預測,然后搞清楚怎么做才可以完成這一年的預定目標。假設問(wèn)題在家訪(fǎng)中沒(méi)有得到解決,那么你可以將它存儲在“四窗表格”的話(huà)題箱之中。除非它確實(shí)要求進(jìn)行一些新穎的思考,否則它只能在中期得到解決或是等待水平更高的人來(lái)解決。