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      管理無(wú)所不在。瓊.瑪格麗塔博士認為：管理不是領(lǐng)導者的專(zhuān)利，人人都是管理者；管理也不僅僅局限于商業(yè)機構，非營(yíng)利機構和社會(huì )公共部門(mén)同樣也需要管理。

      管理的外延非常之寬泛，大到國家政府的活動(dòng)，小到尋常老百姓的油鹽醬醋柴，都是在做管理。管理環(huán)境的強烈影響，雖然有一些規律可尋，但更多的時(shí)候需要根據環(huán)境的具體情況做出判斷，進(jìn)而行動(dòng)。所以都說(shuō)管理既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)。其實(shí)我認為管理是藝術(shù)多于科學(xué)，如何根據不確定的環(huán)境作出合理的決策，我想是管理最重要的事情。

      管理是門(mén)藝術(shù)：作為管理者，應該具有綜合決策能力、分析問(wèn)題的能力和應變能力，具有動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀(guān)念和一定的超前意識和強烈的競爭意識的具有戰略眼光的人才。他應對未來(lái)的經(jīng)濟的發(fā)展具有預見(jiàn)和洞察能力。管理是關(guān)于人的管理：人是管理活動(dòng)的中心，有了人才才有了管理，沒(méi)有人就無(wú)所謂管理了。

      管理就是開(kāi)發(fā)人才：經(jīng)營(yíng)管理者的責任就是培養他的職工，幫助他們發(fā)展才能。

      管理就是決策：決策貫徹于管理的全過(guò)程，管理就是決策，組織的任何一個(gè)成員第一個(gè)決策是參加或者不參加這個(gè)組織，在做出這個(gè)決策的過(guò)程中，就要對他為組織所做的貢獻（勞動(dòng)或者資本）和從組織得到的餓誘因進(jìn)行比較。

      管理就是成功的進(jìn)行授權：當然進(jìn)行成功的授權的前提是要有精明能干的的下屬。”官在德人，不在員多”。

      管理就是當領(lǐng)袖，而不是當經(jīng)理：領(lǐng)袖知道什么是對的事，經(jīng)理知道怎么做的對。

      管理就是依靠威信影響別人達成目的：成功的經(jīng)理，是因為他具有99%的個(gè)人威信和1%的權力行使。經(jīng)理們需要更多的是令人懾服的威信，而不是令人生畏的權利。追求”無(wú)為而治”的管理境界。 說(shuō)穿了，管理就是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智！做為一個(gè)好的管理者一定不是為了金錢(qián)而奮斗，而是為了社會(huì )的利益和人民的利益去考慮一個(gè)決策過(guò)程！什么是管理者？通俗地講，管理者就是自己不干事，讓別人拼命干事的人。這句話(huà)很好地體現了管理者所具備的幾個(gè)基本能力即計劃、組織、領(lǐng)導和控制。是不是具備了這幾個(gè)能力就能成為一個(gè)合格的管理者呢？也不盡然。 合格的管理者首先是一個(gè)具有優(yōu)秀品德的人。優(yōu)秀品德的首要體現是誠實(shí)，對人真誠，對企業(yè)有比較高的忠誠度。

      誠實(shí)的主要表現是：在是非面前堅持原則，與員工溝通敞開(kāi)心扉，在工作中實(shí)事求是，出現失誤勇于面對。如果你一直這樣做了，你就有可能成為優(yōu)秀的管理者。只有誠實(shí)才會(huì )認真工作，才敢于承擔責任。

      人力資源管理：就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jì)效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現最優(yōu)組織績(jì)效的全過(guò)程，是以人為本思想在組織中的具體運用。

      物流管理（Logistics management）：是指在社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程中，根據物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規律，應用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監督，使各項物流活動(dòng)實(shí)現最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益?，F代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論的基礎上

      工商管理：是一門(mén)應用性很強的學(xué)科，它的目標是依據管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的 基本理論，通過(guò)運用現代管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策。

      項目管理：項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應用到項目中，以滿(mǎn)足或超過(guò)項目干系人的要求和期望。它是指導你的項目從開(kāi)始、執行，直至終止的過(guò)程。