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翻譯公司合作客戶(hù)-金融類(lèi)
發(fā)布時(shí)間：2016-10-21 17:01 點(diǎn)擊：
培訓目的
通過(guò)系統學(xué)習使學(xué)員了解內部控制制度的框架，樹(shù)立全面風(fēng)險管理的意識，從而在實(shí)際工作中合理運用，有效規避風(fēng)險，提高企業(yè)運營(yíng)的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制之間的關(guān)系，全面掌握財務(wù)績(jì)效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰略管理角度實(shí)現內部風(fēng)險控制和財務(wù)績(jì)效考核的高度協(xié)調。
Ø 通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對內部控制體系完整而系統的認識
Ø 掌握快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價(jià)內部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
Ø 掌握內部審計的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)
Ø 掌握集團面臨各種風(fēng)險的評估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險
Ø 深刻理解內部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內部控制之間的關(guān)系，打造系統“防火墻”
Ø 了解風(fēng)險管理和績(jì)效考核的關(guān)系以及集團績(jì)效考核的重要性，掌握公司績(jì)效考核的具體方法和步驟
Ø 實(shí)現公司質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)績(jì)效管理的和諧發(fā)展
Ø 提升公司的職業(yè)操守水平，從內部和外部完善全面風(fēng)險管理
課程內容
第一天
第一部分 你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險嗎？
﹣ 傳統管理觀(guān)念：只重視企業(yè)“開(kāi)源節流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險意識但沒(méi)有風(fēng)險預警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩）
﹣ 身邊觸目驚心的風(fēng)險案例，以及我們從這些風(fēng)險案例中可以吸取什么樣的教訓？
n 1998年香港百富勤集團由于金融市場(chǎng)操作不當，風(fēng)險爆發(fā)而破產(chǎn)
n 2002-2003年全球會(huì )計丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達信被收編了
n 2004年中航油因違規操作進(jìn)行原油期貨期權交易導致巨虧而申請破產(chǎn)保護
n 2004年新疆德隆集團由于內部管理問(wèn)題和風(fēng)險控制不力導致破產(chǎn)
n 2008年法國興業(yè)銀行由于內部控制出現問(wèn)題，人為原因導致操作歐洲股指期貨出現巨大損失
n 2008年美國次貸危機百年老店雷曼兄弟和貝爾斯登由于片面追求利潤忽視了風(fēng)險管理導致雙雙破產(chǎn)。
n 不斷被曝光的食品安全問(wèn)題（蘇丹紅，瘦肉精，三聚氰胺等）
n 葛蘭素史克銷(xiāo)售代表在中國向醫藥和醫藥人員行賄問(wèn)題
﹣ 中國企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰？
n 外部環(huán)境艱難
n 經(jīng)濟不確定性大
n 公司戰略不清晰
n 組織結構松散，業(yè)務(wù)流程紊亂
n 激勵機制不健全
n 信息管理技術(shù)落后或不到位
n 員工觀(guān)念落后，對變革準備不足
﹣ 外部環(huán)境無(wú)事不可在發(fā)生變化，僅僅有變化管理是不夠的
n 運用戰略思維和方法搭建企業(yè)全面風(fēng)險管理體系，解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題
第二部分 公司全面風(fēng)險管理框架
﹣ 全面風(fēng)險管理：戰略和價(jià)值管理
n 企業(yè)為什么要建立風(fēng)險管理體系？（全面風(fēng)險管理的必要性）
n 設計科學(xué)的風(fēng)險管理框架
n 公司治理結構，內部控制和風(fēng)險管理
﹣ 風(fēng)險宇宙圖及其應用
﹣ 企業(yè)面臨的風(fēng)險種類(lèi)
﹣ 風(fēng)險地圖
案例分享：
某大型集團的風(fēng)險管理體系框架要點(diǎn)
小組討論：
（1）你知道國際出名的戰略咨詢(xún)公司最新的風(fēng)險管理研究方向是什么嗎？未來(lái)公司風(fēng)險管理的核心在哪里？
（2）集團戰略如何指導建立內部控制和風(fēng)險管理體系？你知道的方法有哪些？
第三部分 公司內部風(fēng)險識別和分析
﹣ 企業(yè)全面診斷的必要性和診斷方法
n 價(jià)值鏈識別和風(fēng)險篩查
n 業(yè)務(wù)流程節點(diǎn)篩查
n 風(fēng)險矩陣
﹣ 企業(yè)風(fēng)險容易在哪些環(huán)節出現？
n 業(yè)務(wù)部門(mén)和職責定位
n 公司信息化建設和風(fēng)險管理
n 內部審計發(fā)揮的作用
n 風(fēng)險薄弱環(huán)節
案例分析：金融控股集團或其他集團公司常見(jiàn)的風(fēng)險薄弱環(huán)節分析
﹣ 企業(yè)風(fēng)險分析
﹣ 企業(yè)風(fēng)險如何駕馭和管控
﹣ 風(fēng)險評估方法和工具
﹣ 流程管理和優(yōu)化
﹣ 績(jì)效管理和內控風(fēng)險的關(guān)系
小組討論：
（1）大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？
（2）企業(yè)組織結構風(fēng)險管理：試著(zhù)設計你所管理組織的組織結構（設置原則、設置方式、風(fēng)險管理等）。
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