天津物產(chǎn)集團2016年半年工作會(huì )議于7月23日上午召開(kāi)，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王玉柱作重要講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張曉軒作工作報告，集團黨委副書(shū)記王秉勇主持。市國資委監事會(huì )辦事處主任馬振興，集團領(lǐng)導張洪濤、劉祿、王作清出席。
　　這次會(huì )議的主題是：認真貫徹落實(shí)市委十屆九次全會(huì )精神，以正確處理“六個(gè)關(guān)系”、深入落實(shí)“十二字要求”為重點(diǎn)，加快轉型升級，深化國企改革，強化風(fēng)險管控，打好“十三五”開(kāi)局攻堅戰。  
　　王玉柱在講話(huà)中充分肯定了上半年工作所取得的成績(jì)，指出，面對前所未有的困難，集團上下勇于應對外部沖擊，化解內部風(fēng)險，繼續保持了集團平穩發(fā)展。集團黨委高度重視巡視問(wèn)題集中整改工作，逐條細化量化，制定措施，使巡視整改取得實(shí)效。
　　王玉柱指出，集團深入推進(jìn)“十三五”規劃的實(shí)施，不斷加快經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新步伐。制定了深化國企改革實(shí)施方案，推進(jìn)了“四個(gè)一批”、去行政化等工作。集團黨委以市委巡視整改為契機，以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為主線(xiàn)，大力加強黨建工作，推進(jìn)全面從嚴治黨。先后建立了落實(shí)從嚴治黨主體責任和監督責任的實(shí)施意見(jiàn)等制度，制定了集團黨建工作考核辦法，提高了黨建工作水平。
　　王玉柱就認真抓好全年工作落實(shí)提出四點(diǎn)要求：
　　一是控規模、增效益，更加注重運營(yíng)安全與創(chuàng )效能力的提升。正確研判形勢，主動(dòng)轉變觀(guān)念；壓縮無(wú)效規模，提高質(zhì)量效益；提升集成服務(wù)，增強發(fā)展實(shí)力。
　　二是調結構、增后勁，更加注重創(chuàng )新能力與企業(yè)實(shí)力的提升。優(yōu)化客戶(hù)結構，提升戰略合作水平；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，構建持久競爭能力；優(yōu)化企業(yè)結構，推進(jìn)企業(yè)扁平化管理。
　　三是化風(fēng)險、保穩健，更加注重資金安全與管控能力的提升。加強資金管理，確保流動(dòng)性穩定；加強問(wèn)題管理，化解突出矛盾；加強財務(wù)管理，減少各種費用支出；加強債務(wù)管理，降低企業(yè)負債率；加強風(fēng)險管理，完善兩級風(fēng)控體系。
     四是抓監管、建隊伍，更加注重責任落實(shí)與督查能力的提升。抓好巡視、審計整改工作，加快問(wèn)題的解決；加快審計中心的建立，加強對企業(yè)的監督；加強財審人員隊伍建設，提高財審工作水平；落實(shí)主體責任、監督責任和領(lǐng)導責任，加大監管力度。
　　王玉柱指出，要按照市委市政府和國資兩委部署要求，抓好深化國企改革，推進(jìn)“十三五”規劃的落實(shí)。一要下力量抓好“四個(gè)一批”的落實(shí)。抓好“出清、出讓”，加快瘦身強體；抓好混合所有制改革，調整資本結構；抓好企業(yè)上市工作，推進(jìn)資本化發(fā)展。二要積極推進(jìn)企業(yè)“去行政化”工作。抓好職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，激發(fā)企業(yè)活力；完善現代企業(yè)制度，提高決策和管控水平。三要推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和資產(chǎn)盤(pán)活。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競爭實(shí)力；加大閑置、低效資產(chǎn)盤(pán)活力度。
　　王玉柱強調，要進(jìn)一步抓好集團黨建工作，推進(jìn)全面從嚴治黨。一要抓好領(lǐng)導班子建設，提高班子整體合力。抓好班子思想建設；選好配強班子成員；加強班子制度建設。二要抓好黨風(fēng)廉政建設，提高廉潔從政水平。加強紀律教育，抓好責任落實(shí)；強化監督職能，突出抓早抓��；加大查辦力度，嚴格執紀問(wèn)責。三要抓好基層黨建工作，增強黨組織凝聚力戰斗力。抓好企業(yè)黨組織建設；抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育；抓好黨員管理和黨員發(fā)展工作。四要抓好人才隊伍建設，支撐集團創(chuàng )新發(fā)展。堅持黨管人才的原則；落實(shí)好人才引進(jìn)工作；打造聚人留人的環(huán)境。五要抓好企業(yè)文化建設，為集團發(fā)展凝心聚力。厚植核心文化，提升天物影響力；完善內涵體系，增強天物軟實(shí)力；推進(jìn)設施建設，弘揚天物正能量。
　　王玉柱要求，集團上下要勇于迎接挑戰，以敢打必勝的堅強意志，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極推進(jìn)改革創(chuàng )新，推動(dòng)全年各項任務(wù)的完成，為實(shí)現集團“十三五”開(kāi)好局、起好步而努力奮斗。
　　張曉軒在工作報告中簡(jiǎn)要總結了集團上半年的工作成效，指出，今年以來(lái)，集團在市委市政府和國資兩委的正確領(lǐng)導下，加快落實(shí)“十三五”發(fā)展規劃和年初工作會(huì )議精神，積極應對經(jīng)濟下行壓力，轉方式穩中有進(jìn)，調結構穩中提質(zhì)，防風(fēng)險穩中向好，各項工作取得了新的進(jìn)展，保持了集團平穩持續發(fā)展。一是積極轉變發(fā)展方式，促進(jìn)提質(zhì)增效。集團行業(yè)影響力不斷提升；貿易模式轉型取得明顯成效；經(jīng)營(yíng)結構持續優(yōu)化；天物大宗健康發(fā)展；物流業(yè)務(wù)不斷推進(jìn)；金融板塊發(fā)揮支撐作用。二是推動(dòng)國企改革，明確目標任務(wù)。完成“四個(gè)一批”國企改革方案制定；投資并購和資本運作步伐加快；加大清理低效企業(yè)，壓縮管理層級；加快資產(chǎn)盤(pán)活和開(kāi)發(fā)利用；多元合作項目穩步推進(jìn)。三是落實(shí)巡視整改，強化風(fēng)險管控。切實(shí)抓好巡視問(wèn)題整改；制定兩級風(fēng)控體系建設方案；落實(shí)問(wèn)題整改，強化考核導向；加強債務(wù)管理，確保資金鏈安全；加強財務(wù)資金管理，降低財務(wù)成本；提升基礎管理水平；狠抓安全穩定工作。
　　張曉軒強調，下半年我們面臨的形勢依然嚴峻，必須始終保持清醒的頭腦，堅定發(fā)展的信心，以百折不撓、持之以恒的精神，迎難而上，攻堅克難，完成好各項目標任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)六項工作：
　　一是加快推進(jìn)轉型升級和創(chuàng )新發(fā)展，認真抓好“五個(gè)結合”。服務(wù)“兩大”堅持質(zhì)量和效益相結合；期現業(yè)務(wù)與匯率管理相結合；現貨貿易與電商業(yè)務(wù)相結合；發(fā)展物流業(yè)務(wù)與運營(yíng)管控相結合；做精金融業(yè)態(tài)與提升金融服務(wù)相結合。
　　二是加快推進(jìn)投資并購和資產(chǎn)證券化，增強發(fā)展后勁。要堅持“雙輪驅動(dòng)”，加快投資并購步伐，加快開(kāi)展資產(chǎn)證券化。
　　三是加快推進(jìn)結構調整，提高創(chuàng )效能力。調整負債結構，降成本、保穩��；調整資產(chǎn)結構，擴總量、增實(shí)力；調整品種行業(yè)結構，增服務(wù)、創(chuàng )效益；調整外貿業(yè)務(wù)結構，拓市場(chǎng)、提質(zhì)量。
　　四是加快推進(jìn)國企改革，確保取得明顯突破。要制定完善實(shí)施方案；把握核心，加快推動(dòng)；完善機制，協(xié)調聯(lián)動(dòng)。
　　五是加快推進(jìn)風(fēng)控體系實(shí)施，提高抗風(fēng)險能力。加強債務(wù)風(fēng)險管理；全面啟動(dòng)風(fēng)控體系建設；推進(jìn)風(fēng)控信息化建設。
　　六是加快推進(jìn)管理創(chuàng )新，提高精細化管理能力。不斷鞏固巡視整改成果；抓好審計中心建設；抓好財務(wù)基礎管理；抓好審計、法務(wù)管理；抓好人力資源管理；加強安全穩定建設。
　　張曉軒要求，集團上下一定要齊心協(xié)力，百折不撓，積極化解“難”、努力鞏固“穩”、不斷擴大“進(jìn)”、持續創(chuàng )造“新”，為圓滿(mǎn)實(shí)現“十三五”開(kāi)局之年的各項目標而努力奮斗。
　　王秉勇就深入貫徹落實(shí)會(huì )議精神作出部署，一要認真傳達貫徹好會(huì )議精神。各單位要認真組織學(xué)習、深入領(lǐng)會(huì )王玉柱董事長(cháng)和張曉軒總經(jīng)理的講話(huà)精神，充分認識這次會(huì )議的重要意義，把思想和行動(dòng)統一到集團工作部署上來(lái)。二要確保完成集團全年任務(wù)。要強化危機意識和責任意識，把防控風(fēng)險放在首位，抓住集團發(fā)展的各種機遇，抓好本單位重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)。三要抓好安全、穩定、防汛等各項工作。各單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要保持清醒頭腦和清晰思路，堅持下基層、摸實(shí)情、解難題，調動(dòng)干部職工積極性，為集團改革發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境。
　　市國資委監事會(huì )成員，集團各二級單位領(lǐng)導班子成員，集團部室正、副部長(cháng)（主任）參加會(huì )議。

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