隨著(zhù)大數據時(shí)代的席卷而來(lái)，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和通信技術(shù)得到空前的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的趨勢更加明顯，世界范圍的互相交流促進(jìn)了翻譯行業(yè)的全面革新和發(fā)展，這也推動(dòng)了翻譯軟件的智能化發(fā)展，如語(yǔ)法分析、智能句式等，進(jìn)一步滿(mǎn)足了人們對高質(zhì)量翻譯的需求。
　　應該說(shuō)，IT 技術(shù)的迅速發(fā)展使翻譯界面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，傳統的人工翻譯已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代客戶(hù)的要求，大量技術(shù)資料、及時(shí)信息、文檔文本等需要在短期內翻譯完成，這就需要借助翻譯技術(shù)來(lái)實(shí)現信息化發(fā)展。目前中國的翻譯力量分散，難以形成合力，在翻譯服務(wù)市場(chǎng)化的大環(huán)境中，大大小小的翻譯企業(yè)，翻譯組織以及翻譯者個(gè)人，都感到競爭的壓力。為適應大數據時(shí)代的要求，實(shí)現翻譯的現代化、電子化，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，成為越來(lái)越多翻譯人的共識和追求的目標。
　　因此，翻譯項目的產(chǎn)生也就理所應當，其中最為關(guān)鍵的環(huán)節就是本地化。
　　本地化翻譯項目的基本流程為：項目需求和項目分析、計劃會(huì )議、內部計劃與進(jìn)度、前期設置、翻譯編輯和校對、抽樣語(yǔ)言測試、語(yǔ)言復查、桌面排版和工程、功能測試和最終語(yǔ)言QA交付、項目總結和客戶(hù)滿(mǎn)意調查。每個(gè)流程的具體內容為：
　　1）項目需求和項目分析：由項目管理人員收集客戶(hù)和項目信息，識別需求，建立目標、進(jìn)行可行性研究，確定項目利益相關(guān)者，評定風(fēng)險等級，制定項目策略，確定項目小組，估計所需資源等。
　　2）計劃會(huì )議階段：與客戶(hù)溝通，考慮客戶(hù)需求，制定計劃并且編制一份可操作的進(jìn)度安排，確保實(shí)現項目的既定商業(yè)目標。具體任務(wù)是：由本地化工程人員分析項目文檔文件類(lèi)型和數量，由項目管理人員對分析后的文件進(jìn)行字數統計，制定項目計劃，評估項目風(fēng)險，估計工作量，與客戶(hù)確定項目報價(jià)。如有必要，召開(kāi)外部項目啟動(dòng)會(huì )議和內部項目啟動(dòng)會(huì )議，任命關(guān)鍵人員。
　　3）內部計劃與進(jìn)度：根據之前的計劃和內部情況，確定更為具體詳細的項目計劃和基準季度表，與具體的項目成員一起商討，并加以最終確定，同時(shí)創(chuàng )建基準預算。
　　4）前期設置：對軟件和文檔進(jìn)行預處理，對翻譯過(guò)程的具體翻譯進(jìn)度、項目環(huán)境進(jìn)行設置，對項目工具加以規定，為進(jìn)入項目實(shí)施階段做好準備。
　　5）翻譯編輯和校對：
　�。ㄒ唬┳g前準備
　　譯前準備的第一步要對所要進(jìn)行翻譯的文件進(jìn)行預處理，即文本分析。 預處理通常需要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）如何制定規范的翻譯技術(shù)指南。 （2）檢查是否所有的文件都是可翻譯的(很多文件需要轉換格式才能翻譯)。 （3）是否需要提前做偽翻譯（偽翻譯指將原始的英文文本用等同長(cháng)度的字符替換，以檢查翻譯之后文件是否會(huì )被破壞）。（4）客戶(hù)有沒(méi)有提供相關(guān)的本地化工具等。 第二步是規劃翻譯，此項工作由項目經(jīng)理完成， 項目經(jīng)理必須統一安排譯員人數，分配翻譯任務(wù)，然后對譯員進(jìn)行相關(guān)的培訓，主要是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面的知識補充和技術(shù)方面的學(xué)習。第三步是規劃并統一術(shù)語(yǔ)表。 以微軟公司的術(shù)語(yǔ)管理為例，眾所周知，微軟公司是全球軟件行業(yè)的先驅?zhuān)�它發(fā)布的Windows 軟件風(fēng)靡全球幾十個(gè)國家，而且微軟公司的軟件卻很少出現問(wèn)題，這得益于微軟公司建立了卓越的術(shù)語(yǔ)管理系統部門(mén)和術(shù)語(yǔ)專(zhuān)家。
　�。ǘ�）譯中編輯
　　當譯前準備完畢后， 譯者就開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行翻譯了。 如今許多翻譯公司都會(huì )使用翻譯輔助軟件，即CAT（computer-aided translation）軟件 ，在 Windows 平臺上用得較廣的工具有 Alchemy Catalyst，SDL Trados以及 Star Transit 等。 以 SDL Trados 為例，目前全球使用 的 最 廣 泛 的 就 是 SDL 公 司 出 品 的 Translator’s Workbench, 它是一種典型的 TM（Translation Memory）應用程序。 使用 Translator’s Workbench 的好處在于，通過(guò)分析文檔，項目經(jīng)理和譯員可以很快地對工作量有一個(gè)整體的了解，比如總字數、重復率、多少是在已有 TM 中有精確的翻譯匹配的、 多少是在已有的 TM中有模糊匹配的（楊穎波，崔啟亮，王偉華，2011）。 影響軟件翻譯質(zhì)量的因素有以下幾點(diǎn)：
　�。�1）譯者在翻譯時(shí)使用了較為復雜的句子結構和語(yǔ)法或是使用了意義不明確的詞語(yǔ)， 造成詞不達意、讓 人 誤 解 。
　�。�2）如果源文件中使用了縮寫(xiě)詞 ，那么在首次翻譯時(shí)看是否繼續使用縮寫(xiě)詞還是標出其全稱(chēng)。如果使用縮寫(xiě)詞，需要考慮能否讓用戶(hù)明白其內涵；如果不能明白，需要向上級反映，是否要寫(xiě)全稱(chēng)并翻譯出來(lái)。
　　比如：原文中多次出現 NO,NO2,NOx,SREC,LREC,PMTSupply 等內容 ， 因為 NO, NO2以及 NOx 都是眾所周知的化學(xué)式，所以繼續保持原文的縮寫(xiě)，而 SREC 和LREC 對于業(yè)外人士很陌生 ， 所以需要翻譯出來(lái),即short record 和 long record （ 短記錄和長(cháng)記錄 ）。
　�。ㄈ�）譯后階段
　　此階段是軟件本地化翻譯的最后一個(gè)階段，也是質(zhì)量檢查的關(guān)鍵階段。這個(gè)階段如果能處理好，譯文的質(zhì)量可以大大提升。與譯中階段不同的是，譯后階段更側重對文件格式、風(fēng)格以及專(zhuān)業(yè)性等方面的檢查。首先是 文 件 格 式 ， 很 多 格 式 如 XML、RTF、DOC、PDF、FrameMaker 等文件在用 CAD 軟件處理時(shí)都需要轉換格式，以便能借助 CAD 軟件的翻譯記憶庫來(lái)翻譯。 但是當譯文翻譯完成后， 譯者需要把它恢復到原來(lái)的格式，如果客戶(hù)要求需要更換另一種格式，也需要進(jìn)行格式的轉換。格式符合要求后，譯者需要確認字體、段落、圖片與表格的排版問(wèn)題了，排版之后的本地化文件，其外觀(guān)等應該與源文件的外觀(guān)保持一致。 如特殊字符及符號是否正確顯示、段落之間的距離及行距是否正確、項目編號及排列是否正確、 圖注是否已翻譯并完全顯示、圖片的大小位置是否適當等等問(wèn)題都需要檢查與修改。最后就是再一次檢查術(shù)語(yǔ)是否正確以及其一致性，所有專(zhuān)業(yè)性的術(shù)語(yǔ)必須在全文中保持一致，這也是軟件本地化翻譯中的重要一環(huán)。之后，由編輯評估和教改翻譯的文字信息，發(fā)現并消除譯文中的錯誤和問(wèn)題，并對譯文加以必要的潤飾加工，給譯文增值；校對人員對譯文進(jìn)行文件格式審閱、風(fēng)格審閱、行家審閱、軟件引用檢查等。
　　6）抽樣語(yǔ)言測試：由質(zhì)量檢查人員對譯文進(jìn)行抽查，重在檢查語(yǔ)言質(zhì)量，根據出現錯誤數量來(lái)評定等級，及時(shí)決定應采取何種措施控制質(zhì)量，并交由質(zhì)檢人員或者翻譯審閱人員修改譯文，確保翻譯質(zhì)量。
　　7）語(yǔ)言復查：翻譯編輯校對階段結束后，對譯文語(yǔ)言進(jìn)行復查。
　　8）桌面排版和工程：由于翻譯審閱工作的完成，本地化項目進(jìn)入后處理階段，桌面排版是指由桌面排版人員對原始文檔，根據一種或多種目標語(yǔ)文字方面的特殊規定，重新排版，比如：文字順序、圖形鏈接等。本地化工程主要包括軟件本地化工程和聯(lián)機幫助文檔本地化工程。其中，軟件本地化工程的任務(wù)是編譯和創(chuàng )建本地化軟件版本，聯(lián)機幫助文檔本地化工程的任務(wù)是編譯和創(chuàng )建本地化聯(lián)機幫助文檔。
　　9）功能測試和最終語(yǔ)言QA：對編譯好的本地化軟件或者聯(lián)機幫助文檔進(jìn)行測試，具體來(lái)說(shuō)就是：根據軟件本地化階段的測試設計和規范說(shuō)明，精心設計一批測試用例，并利用這些用例去運行本地化軟件，以發(fā)現程序錯誤和缺陷，并對這些缺陷加以修改，創(chuàng )建軟件錯誤報告數據庫。測試過(guò)程中，包括對語(yǔ)言進(jìn)行最終語(yǔ)言檢查，確認最終本地化版本。
　　10）交付項目：將本地化文檔提交給客戶(hù)。應當特別注意本地用戶(hù)的文化心理，比如，日本人很忌諱數字4，就連四個(gè)一組包裝的產(chǎn)品都不容易賣(mài)出去；美國人不喜歡紅色，而中國人喜歡紅色，因此如果產(chǎn)品要在美國銷(xiāo)售，則宣傳資料和圖案背景就應該盡量避免用紅色。以上幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明了目標語(yǔ)言的文化心理的重要性。
　　11) 項目總結和客戶(hù)滿(mǎn)意調查：對項目文檔進(jìn)行備份歸檔，組織進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，組織并召開(kāi)項目總結會(huì )議，撰寫(xiě)項目總結報告。
　　翻譯本地化中計算機輔助翻譯能夠充分發(fā)揮人的主導作用，讓計算機發(fā)揮其海量存儲、快速檢索的優(yōu)勢，輔助專(zhuān)業(yè)譯者快速完成翻譯工作，力求達到“信、達、雅”。最終，翻譯本地化會(huì )以嚴格的質(zhì)量把控，高水平的翻譯服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意并期待下一次誠摯的合作。

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