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世聯(lián)翻譯公司完成廣告設計中文翻譯
發(fā)布時(shí)間：2018-03-15 08:47 點(diǎn)擊：
世聯(lián)翻譯公司完成廣告設計中文翻譯32
線(xiàn)上與線(xiàn)下之間進(jìn)一步無(wú)縫融合，雙向
一號店在地鐵的QR碼超市
總部位于日本的網(wǎng)站PanoPlaza于2012年1月正式上線(xiàn)。該網(wǎng)站利用360度全景照片創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )版實(shí)體商店，并在可供購買(mǎi)的商品圖像部分加入熱鏈，使用戶(hù)可以直接點(diǎn)擊進(jìn)行購買(mǎi)。目前東京的一家百貨商店、一家書(shū)店和一家糖果店已經(jīng)開(kāi)始使用該技術(shù)。
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新的技術(shù)與交互方式帶來(lái)新的體驗
宜家目前已經(jīng)開(kāi)始使用ThingLink技術(shù)將產(chǎn)品購買(mǎi)鏈接嵌入到了品牌瑞典區博客的圖片中，用戶(hù)可以通過(guò)點(diǎn)擊圖片直接購買(mǎi)產(chǎn)品。
leafsnap是一個(gè)免費的視覺(jué)識別應用程序，用戶(hù)可以通過(guò)拍攝的樹(shù)葉照片識別不同品種的樹(shù)木
名為Word Lens應用程序使用戶(hù)能夠通過(guò)iPhone的攝像頭將法語(yǔ)或西班牙的印刷文字資料（如菜單或標識）翻譯成英語(yǔ)（當然也可從英語(yǔ)翻譯成法語(yǔ)或西班牙語(yǔ)）
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物品與概念之間的無(wú)限接近
曾經(jīng)的購物：物品（信息輔助）→物品
目前的電子商務(wù)：物品→信息→信息→物品
未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下融合：物品→物品
或： 信息→信息
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購物這件事
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傳統的購物環(huán)節
AIDMA到AISAS
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現在變得不再線(xiàn)性了
環(huán)節融合
環(huán)節消失
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環(huán)節融合
關(guān)注即興趣
不是知道之后選擇是否感興趣
而是在感興趣的同時(shí)選擇是否知道
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原因之一：時(shí)間間隔變短
興趣與搜索（或欲求）間隔越來(lái)越短
購買(mǎi)與分享之間的間隔越來(lái)越短
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原因之二：場(chǎng)景切換減少
同一個(gè)地方完成
場(chǎng)景與心態(tài)
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關(guān)系對選擇的影響力
信息的信度與效度
關(guān)系與選擇的多樣可能
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在線(xiàn)購物環(huán)節
長(cháng)草-選擇-下單的漏斗模型
從長(cháng)草順利到選擇的關(guān)鍵是一致性
從選擇到下單的關(guān)鍵是便利性
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不要企圖取悅所有人
人格化，不要神格化
沒(méi)缺點(diǎn)不如有特點(diǎn)
左也好右也好，不要中間
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和消費者更多接觸
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購物只是冰山的一角
消費者視角
整個(gè)商業(yè)環(huán)節的一部分
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Presumer
來(lái)自芝加哥某設計事務(wù)所的Martin Kastner設計了一款名為T(mén)he Porthole的玻璃液體容器。這個(gè)容器可以被用于制作雞尾酒、沙拉醬、茶、咖啡等。設計的靈感來(lái)自于潛艇的舷窗形狀以及舷窗所代表的意義：“看到另一個(gè)世界的窗口”。一小批的容器在設計工作室中由手工制作完成后作為樣品為首批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行集資
Sheldon Cooper：“我想要的東西大部分都還沒(méi)有被發(fā)明出來(lái)”
周邊產(chǎn)品的預定和生產(chǎn)
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Custowner的栗子
2012年9月在香港推出的ZAOZAO自稱(chēng)為“您的社交預售員”。這個(gè)新型的在線(xiàn)平臺使時(shí)裝設計師可以在網(wǎng)站上發(fā)布自己的作品并從時(shí)尚愛(ài)好者那里獲得用于生產(chǎn)的集資。
英國快餐連鎖店Leon的忠實(shí)顧客們決定籌錢(qián)幫助自己喜愛(ài)的餐廳能開(kāi)設更多的門(mén)店，通過(guò)不同面額的債權共籌集到150萬(wàn)英鎊。持有者能在用餐時(shí)享受優(yōu)惠。
字幕組以及漢化組等最初以分享為原始動(dòng)機的用戶(hù)，在分工與流程不斷完善之后，目前已有將自己的勞動(dòng)或資源，作為價(jià)值與需要的用戶(hù)進(jìn)行交換，而以此為目的設立自己的論壇或社區。
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Presumer到custowner
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presumer：
消費者需求相對細分，積極關(guān)注和參與
，技術(shù)及實(shí)現難度不高，生產(chǎn)者通過(guò)快
速反應高度靈活的實(shí)現，迅速將細分需
求轉化為成熟產(chǎn)品
custowner：
消費者某細分需求強烈，決定生產(chǎn)者以技
術(shù)與專(zhuān)業(yè)實(shí)現，若數量足以形成市場(chǎng)，則
起始消費者甚至成為owner
Y=規模生產(chǎn)的技術(shù)及實(shí)現難度
X=消費者決定的力量的意愿
消費者需求存在，但并不緊迫或暫時(shí)有別的替代方案，對于大部分消費者來(lái)說(shuō)，并不會(huì )急于實(shí)現，對于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，這一需求細分市場(chǎng)價(jià)值并不太高
消費者本身需求是非常細分的一個(gè)領(lǐng)域，而能夠規�；a(chǎn)應對解決的難度很大，反而一些DIY或個(gè)人生產(chǎn)者通過(guò)平臺彼此聯(lián)系可以解決
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大人的話(huà)題
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他們的行動(dòng)有時(shí)候會(huì )超出你的理解，要努力去理解同時(shí)還要保持警惕
接下來(lái)你見(jiàn)到的雖然和我們一樣是人類(lèi)，可他們和你的判斷標準并不一樣。
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充分理解&保持警惕
用戶(hù)：交換的對方，他們并不知道自己想要什么
Agency：他們的工—他們作只是一部分
自己：力量越大，責任越大
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用戶(hù)是懶惰無(wú)耐心的上帝
我要更多信息
但我懶得去看
也懶得做決定
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Agency等于責編
智慧型
經(jīng)驗型
效率型
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企業(yè)才是真正的作者
“人類(lèi)生活的不幸和混亂，其重要原因似乎在與高估了一種境況和另一種境況之間的差別”
“有些境況無(wú)疑比另一些境況優(yōu)越，但是沒(méi)有一種境況值得懷著(zhù)那樣一種激情去追求，這種激情會(huì )驅使我們違反謹慎或正義的法則”
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新世界的企業(yè)
一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)有益于人民的人
正面取向
趣味品位導向
可被交換的價(jià)值
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謝謝！
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